Energiebazen staat voor het pakken van absolute controle over je energie. Maar laten we het woord 'baas' dan eens scherp neerzetten. Waar denken we aan als we het over 'baas zijn' spreken? Praten we hier over de klassieke manager die enkel commando's uitdeelt, in je nek hijgt en de credits opeist voor het werk van een ander? Of aan iemand die verantwoordelijkheid neemt en geeft aan anderen, die stimuleert en begeleidt en overzicht houdt?
Als je in dienst werkt, heb je wellicht ervaring opgedaan op dit punt. Je hebt van die managers die je reduceren tot een pion op een bord. Het type waarbij je batterij langzaam leegloopt, omdat je niet wordt gezien noch gewaardeerd. Misschien wel letterlijk wordt beperkt in ontwikkeling.
Misschien behoor jij tot de groep met een leider die wél snapt hoe het werkt. Die jou juist het gevoel geeft dat je meetelt, je professionele vonk aanwakkert, je talent zuurstof geeft en waarbij jij geïnspireerd en met meer energie de deur uitloopt dan je binnenkwam.
In het groen of op de reservebatterij?
Het is een no-brainer. In dat tweede scenario sta je 'aan'. Je levert betere prestaties, werkt vanuit een relaxte flow en je energielevel blijft moeiteloos in het groen. Je voelt de drive om door te groeien en geeft met plezier net dat beetje extra gas. Het resultaat? Je bent stukken fitter, zowel in je lijf als in je bovenkamer. Zelfs na een belachelijke drukke werkdag sluit je af met een dikke bak voldoening.
Zit je daarentegen vast in dat eerste scenario? Dan draai je continu op je reservebatterij. Een regelrechte energieslurper die garant staat voor stress, leegte, boosheid, frustratie en weerstand. De allergrootste killer? Die onvermijdelijke weerstand, puur omdat je weet dat de volgende werkdag weer zo'n aanslag op je energie zal worden.
In onze hypothetische vergelijking hebben we het over een ander als baas. Maar hoe zit het met onszelf, onze eigen innerlijke baas? Laten we eerst kijken wat in onze ogen een goede baas is:
- Pakt de regie, maar laat net zo hard los: Je neemt de volle verantwoordelijkheid, maar snapt dat micromanagen het ultieme energielek is. Je delegeert niet alleen taken, maar durft het roer met een gerust hart uit handen te geven.
- Plugt écht in op de ander: Je luistert met onverdeelde aandacht en zet feedback in als hoogwaardige brandstof om mensen te laten groeien, nooit om ze af te remmen.
- Wakkert de vonk aan: Je bent de positieve motor achter het team. Je inspireert, motiveert en geeft onbenut talent de maximale aandacht.
- Leeft het voorbeeld: Geen loze theorieën, maar practice what you preach. Je bent zélf de energie en de standaard die je in je team wilt zien.
- Communiceert zonder ruis: Je spreekt heldere, eerlijke taal, altijd vanuit een constructieve insteek. Geen vaag jargon, maar gewoon straight to the point.
-
Staat ín het team, niet erboven: Je regeert absoluut niet vanuit een ivoren toren. Je staat schouder aan schouder met je mensen, toont oprecht begrip en voelt met compassie aan hoe de menselijke batterij van je teamleden werkt.
Wat voor baas ben je voor jezelf?
Bekijk dit nu eens naar jezelf gericht. Hoe ga jij met jezelf om? De meeste van ons moeten wat aan onze baas-eigenschappen sleutelen. We zijn niet altijd aardig, begripvol of positief naar onszelf. Zelfsabotage, afwijzing, zelfkritiek. Dat siert ons niet en helpt ons ook niet. Baas worden over jezelf vraagt om veel zelfreflectie, eerlijkheid en motivatie. Wel gevolgd door actie uiteraard. Anders hebben we er vrij weinig aan. Welke patronen en gedachten horen bij een goede baas? En welke ingesleten patronen herken je in een "slechte" baas?
Vooropgesteld, er is niet zoiets als een slechte baas, hooguit een onwetend of onontwikkelde baas. We zijn tenslotte allemaal menselijk. Maar de wil om te leren en ons te verbeteren is ook een menselijke waarde.
Kijk naar wat jij goede leiders vindt en wat je aanspreekt. Is het hun skill om de hoogste stem te heffen of om echt te luisteren? Om de aandacht naar zich toe te trekken of naar hun team? Een 'ivoren toren' uitstraling of een authentieke uitstraling hebben? Of ze grote woorden gebruiken of de waarde en echtheid van hun boodschap? Of ze een verbindende of een verdelende factor zijn? Of ze rust brengen of onrust veroorzaken?
Mocht onze innerlijke baas de beste worden voor onszelf, door schade en schande misschien, maar door doorzetting en overtuiging in wat we kunnen. Niet in de race voor herkenning, maar om het beste uit onszelf te halen.
Train je innerlijke leider. Ga voor goud!
De Olympische Spelen zijn al voorbij en de medailles uitgedeeld. Nederland heeft het niet slecht gedaan! Excellentie, vriendschap en respect zijn hier de waarden. Waarden die een Energiebaas ook zou kunnen omschrijven. Zo willen we hier met elkaar omgaan. Laten we ook zo omgaan met onszelf!
